深化改革 做好规划 全面提升办学水平——云南经济管理学院召开2015年工作规划汇报会
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2014年,学院紧紧围绕应用型本科建设的目标,深化改革,走以提升质量为核心的内涵发展道路,步入了全面提升综合实力、办学水平的新阶段。为认真总结2014年工作,部署2015年各项任务,1月10日,学院在安宁校区图书馆报告厅召开2015年工作规划汇报会。
院领导、全体行政人员、教师代表听取了党委书记、分管教学、行政、学生、后勤保卫工作副院长,行政事务部、人力资源部、教学工作部、学生工作部、财务部、资产管理部、科研处、各二级学院等各部门对2014年取得的成绩以及围绕学院建设应用型大学的总体思路,2015年度的发展思路、工作重点和改革举措的工作汇报。规划汇报会由院长彭增华主持,董事长杨红卫认真听取各单位工作计划报告,并给予充分肯定。
汇报会上,党委书记张伯康作题为“用三严三实和忠诚干净担当的要求促进我院稳步发展”的报告,要求学院的各级领导干部,乃至全院师生员工要用“三严三实”和“忠诚干净担当”的标准要求自己,为促进学院的稳步发展而努力工作;强调要弘扬有定力、能创造、肯担当的经管精神,要依法治教,完善制度,执行制度,要提高执行力,抓好工作落实。副院长刘相、杨军、李磊分别就分管的校园文化建设、应用型大学建设、后勤保卫宿管工作进行全面的安排部署。各部门在对2014年的工作进行总结的基础上,对2015年工作重点、难点进行分析,提出了 2015年的工作思路、工作方法、存在的问题、采取的措施等。
本次汇报会为管理干部、各级领导搭建了良好的交流平台,取得了较好的效果,也得到了杨红卫董事长的充分肯定。杨红卫董事长点评各部门的规划汇报有深度、有内涵、有思考,思路清晰,并将理论与实践相结合。她强调,这种好的形式还要继续坚持下去,不断提高管理干部队伍的素质,不断推动和适应学院的发展。她指出,选好各部门“领头羊”是学院建设和发展的关键,在下一步的规划工作中,各部门负责人应进一步处理好宏观与微观的关系,认真总结和分析工作中存在的问题,并提出解决问题的措施;2015年,要进一步抓好师德建设、师风教育,抓质量、抓品牌、抓特色、抓应用型大学建设。
杨红卫董事长对各部门的规划汇报进行点评
党委书记张伯康做专题报告
彭增华院长主持会议
副院长刘相安排部署校园文化建设
副院长杨军安排部署应用型大学建设
副院长李磊安排部署后勤保卫宿管工作
会议现场
文/唐敏 图/林云
院领导、全体行政人员、教师代表听取了党委书记、分管教学、行政、学生、后勤保卫工作副院长,行政事务部、人力资源部、教学工作部、学生工作部、财务部、资产管理部、科研处、各二级学院等各部门对2014年取得的成绩以及围绕学院建设应用型大学的总体思路,2015年度的发展思路、工作重点和改革举措的工作汇报。规划汇报会由院长彭增华主持,董事长杨红卫认真听取各单位工作计划报告,并给予充分肯定。
汇报会上,党委书记张伯康作题为“用三严三实和忠诚干净担当的要求促进我院稳步发展”的报告,要求学院的各级领导干部,乃至全院师生员工要用“三严三实”和“忠诚干净担当”的标准要求自己,为促进学院的稳步发展而努力工作;强调要弘扬有定力、能创造、肯担当的经管精神,要依法治教,完善制度,执行制度,要提高执行力,抓好工作落实。副院长刘相、杨军、李磊分别就分管的校园文化建设、应用型大学建设、后勤保卫宿管工作进行全面的安排部署。各部门在对2014年的工作进行总结的基础上,对2015年工作重点、难点进行分析,提出了 2015年的工作思路、工作方法、存在的问题、采取的措施等。
本次汇报会为管理干部、各级领导搭建了良好的交流平台,取得了较好的效果,也得到了杨红卫董事长的充分肯定。杨红卫董事长点评各部门的规划汇报有深度、有内涵、有思考,思路清晰,并将理论与实践相结合。她强调,这种好的形式还要继续坚持下去,不断提高管理干部队伍的素质,不断推动和适应学院的发展。她指出,选好各部门“领头羊”是学院建设和发展的关键,在下一步的规划工作中,各部门负责人应进一步处理好宏观与微观的关系,认真总结和分析工作中存在的问题,并提出解决问题的措施;2015年,要进一步抓好师德建设、师风教育,抓质量、抓品牌、抓特色、抓应用型大学建设。
杨红卫董事长对各部门的规划汇报进行点评
党委书记张伯康做专题报告
彭增华院长主持会议
副院长刘相安排部署校园文化建设
副院长杨军安排部署应用型大学建设
副院长李磊安排部署后勤保卫宿管工作
会议现场
文/唐敏 图/林云