为切实改进工作作风，严肃工作纪律，优化工作质量，提升工作品质，提高全体管理干部工作能力。9月17日晚，人事处组织学院全体副科以上管理干部在行政楼会议室进行了“加强执行力”专题培训。

党委书记左立竞教授主持了培训会。

左书记在动员讲话中指出，现阶段学院存在的主要问题是执行力不足的问题，执行不到位学院的发展目标就会沦为泡影，一切战略都将沦为空谈。提升执行力要深刻理解学院战略、特别注重细节、分清轻重缓急、做到抓大放小，实现领导干部各司其职，做到工作中不错位、不缺位、不越位，。

培训会以案例分析为切入点，采取分组讨论的形式形成共识，通过经验共享进行交流。经过对纪检处提供的三个案例的热烈讨论，大家深入了解执行力的概念和含义，并结合自身工作实际，分析执行力存在的问题和原因，对如何提升组织和个人执行力、提升执行力中的素质，建设执行文化等形成了共识。

陶国胜院长对会议进行了总结。他指出，云南工商学院经过多年快速发展实现了多个宏伟目标，办学成绩有目共睹。但是，成绩不是我们骄傲的资本、不是我们懈怠的理由！我们队伍的素质距离学院发展战略的要求还有很大的距离。“一流的战略加上三流的执行不如一流的执行加上三流的战略”，没有执行力就没有核心竞争力，没有执行力就没有发展推动力，没有执行力就没有团队凝聚力，没有执行力“一流应用型大学”的目标将不可实现。加强执行力要从以下几个方面入手：一是讲速度。说干就干，马上动手；二是讲品质。精益求精、做到极致；三是讲坚持。锲而不舍、重在落实；四是讲团队。选对人，用对人；五是讲示范。以身作则，从我做起；六是讲培训。案例分析，随时总结。

他强调，加强执行力要做到“四个第一、四个第二”即“速度第一、完美第二；结果第一，理由第二；认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二”。(文：孔祥刚，图：蔡晓晖）